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君澜酒店集团2020年度总经理工作会议圆满落幕
dedesos.com / 2021-01-27 16:34

杭州2021年1月25日 /美通社/ -- 以“披荆斩棘,砺行致远”为主题的利来国际旗舰厅君澜酒店集团2020年度总经理作业会议在嘉兴湘家荡君澜休假酒店完美闭幕。君澜酒店集团董事长王海光、总裁王建平、高档副总裁刘军、副总裁沈玮、集团各中心总经理以及来自全国各地的君澜酒店总经理等参与本次作业会议。

会议主题
会议主题

会议主题

 

会议现场
会议现场

会议现场

 

此次会议,对2020年疫情及后疫情时期君澜酒店集团的行动、开展及集团运转状况作业进行总结,对2021年作业进行研讨与布置。各项目酒店总经理分别对在后疫情时期酒店的作业亮点与作业规划做了相关报告。除此之外,大会对要点标杆酒店的定位与打造、互联网商业生态下酒店数字化运营、“六抓”作业的布置与落地等做了专题研讨。

茶歇
茶歇

茶歇

面临特别的商场布景,君澜在逆势前行

从开展的状况看,本年签约数达31家;

从酒店规划看,君澜休假品牌98家;

君澜品牌总数达140家;

君澜、景澜总数达190家。

从品牌运转看,国内高端酒店品牌排名从第14位上升至第5位,全球酒店集团排名从第49位上升至第46位;全球休假品牌排名第4位,国内休假品牌排名第2位。

从本年开业酒店状况看,面临最困难的商场,君澜逆势上扬年内开业19家,开业酒店总数达50家, 特别是在北京、广州、上海等一线城市均有敞开。

2021年君澜新增估计40家,君澜品牌项目数量超180家,全品牌总数超越240家。休假酒店数量超120家;君澜品牌开业运转酒店数量超70家。

在不确认的环境中,君澜更明晰了开展的战略,休假先导的战略在各酒店的实践中得到了很好的作用;在需求缺乏的布景中,以成绩提高作为一切作业的中心;在极为杂乱的条件下,强化集团化才能建造,尽力把战略性的开展作为作业的立足点。

君澜品牌在这一年中各方面均有打破性的提高,具有君澜本身特征的国内高端酒店集团运转模型已加快构成。在2021年集团运作系统将会更多深化饯别。面临当今世界正阅历百年未有之大变局,工业的高档化,怎么做好当下,更君澜,是会议研讨的要点。

在“国内大循环”为主的微观局势与巨大盈利打开的情境下,咱们要聚集、聚心、聚力去完成君澜开展战略,从“君澜再定位”、“要打破的要害点”、“着力点”三方面全力打造君澜成为具有时代性的为国内中产阶级服务的国民休假品牌。

会议要求在2021年,君澜的各位总经理要仔细研讨执行“六抓”要求,做好要点标杆酒店、标杆项目的打造,要勇于革新拥抱“新秩序”,要更君澜,更休假,更会带队伍,更会协作。

“把一件事做到极致,胜过你把一万件事做的平凡。”

他们在各个地方经过自己的尽力,展现着君澜特殊的文明气质。多个酒店、团队和个人以活跃立异、热忱的服务、杰出的作业成绩得到了集团赞誉,向与会人员传递典范的力气。

本次会议是对2020年的总结和必定,也是对2021年的展望与等待,在曩昔的一年里,特别、难忘,也有收成;坚持、不易,仍有决心。2021年君澜期盼满怀,奋力前行。知道自己,改动自己,做好自己。在不确认的环境中捉住2021的确认,尽力去破圈,去完成“真实的休假,在君澜”。

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